Tener una buena comprensión del lenguaje común del campo de las startups es crucial si deseas comunicarte fácilmente con los inversores y otras partes interesadas.
Además, algunos términos de inicio son extremadamente útiles, ya que sirven como un modelo mental que te ayuda a comprender mejor los problemas y oportunidades para tu proyecto.
Dicho esto, si no tienes experiencia en negocios, podría ser un desafío comprender gran parte de la jerga de inicio de uso común simplemente porque los términos individuales a menudo se explican con referencias a otros términos comerciales y jerga.
A continuación, te explicamos los cuatro términos de inicio más importantes de forma sencilla:
Ajuste producto-mercado
El ajuste del producto al mercado es cuando una empresa hace algo que la gente quiere comprar. Piensa en ello como un rompecabezas. La empresa hace una pieza del rompecabezas (el producto o servicio) y los clientes son las otras piezas (sus necesidades y deseos). Cuando las piezas encajan perfectamente, eso es el ajuste producto-mercado.
Es importante porque si la pieza del rompecabezas de la empresa no encaja con las piezas del cliente, el cliente no la comprará y la empresa no ganará dinero. Pero si las piezas encajan bien, la empresa tendrá éxito.
Producto Mínimo Viable
Imagina que quieres construir una casa en el árbol en tu patio trasero, pero no tienes todos los materiales o herramientas para construir la mejor y más grande casa en el árbol. Entonces, comienzas con lo mínimo, como una plataforma y una escalera para llegar a ella. Este es tu MVP, es la versión básica de tu casa del árbol.
Una vez que tengas el MVP, puedes probarlo y ver si a la gente le gusta. Si les gusta, puedes comenzar a agregarle más cosas, como un techo, ventanas y un columpio de cuerda. Esto se llama iterar en tu MVP. Es como agregar más habitaciones y características a tu casa del árbol.
El MVP es importante porque te permite probar tu idea rápidamente y obtener comentarios de las personas, por lo que puedes mejorarlo aún más antes de invertir mucho tiempo y recursos en crear algo que podría no ser lo que la gente quiere.
Validación
Validar una startup es similar a probar una nueva receta. Imagina que quieres hornear un pastel pero no estás seguro de si la receta saldrá bien o si otras personas la disfrutarán. Así que horneas una pequeña cantidad del pastel y lo sirves a tus amigos y familiares. Te brindan comentarios sobre los aspectos del pastel que les gustaron y no les gustaron. Teniendo estos comentarios en cuenta, modificas la receta y la vuelves a dar a probar.
La validación es la práctica de probar y recibir retroalimentación. Es crucial porque te permite determinar si tu concepto será útil o no para los consumidores y te permite realizar los cambios necesarios antes de dedicar mucho tiempo y recursos a desarrollar un producto a gran escala.
Agile
Imagina que quieres construir una gran casa de Lego, pero no tienes todos las piezas que necesitas. Entonces, comienzas construyendo la primera habitación y la obtienes lo más perfecta posible. Luego, pasas a la siguiente habitación y la construyes tan perfecta como puedas. Sigues construyendo habitaciones y agregando a la casa, una a la vez, hasta que toda la casa esté completa.
Esto es similar a cómo una startup usa la metodología agile para sus proyectos. En agile, una startup divide su gran proyecto en pequeños fragmentos, llamados «sprints». Trabajan en un sprint a la vez y, al final de cada sprint, obtienen comentarios de los clientes y hacen ajustes al proyecto. Esto les permite llevar su producto o servicio al mercado rápidamente y hacer ajustes sobre la marcha, en lugar de esperar hasta el final para hacer cambios.
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