En muchos casos, la parte de la entrevista de trabajo en la que le preguntas al candidato: «¿Tienes alguna pregunta para mí?» es, a menudo, una pérdida de tiempo. Para muchos candidatos esta es una pregunta más, pero para otros es la oportunidad perfecta para hacer las preguntas correctas.
Estos son los candidatos a los que les importa qué y cómo respondes, porque también te están entrevistando. Son superestrellas. Son hábiles, inteligentes, creativos, trabajadores; en resumen, tienen opciones.
Esto significa que la preparación de tu entrevista, ya sea presencial o virtual, es tan importante como la del candidato. ¿Qué tipo de preguntas deberías estar preparado para responder como líder o gerente de contratación?
Aquí están algunas de las mejores preguntas que un candidato puede formularte:
- «¿Cuáles son los tres mayores desafíos a los que se enfrentará la persona que obtenga este puesto en los primeros 90 días, y qué debe lograr en esos 90 días?»
- «¿Puedes hablarme de una persona que contrataste que no funcionó y por qué no funcionó?»
- «¿Qué significa ser un líder en tu empresa?»
- «Según la cultura de la empresa, ¿cuál de las siguientes es la prioridad número uno de la empresa: clientes, empleados, ingresos o integridad de la marca? Si les hago la misma pregunta a los empleados, ¿qué probabilidades hay de que den la misma respuesta?
- «¿Puedes decirme cómo se ha adaptado y posicionado tu empresa durante el Covid-19? ¿Cómo se ha mantenido la moral y el compromiso de la organización durante este tiempo?»
- «¿Cuál es el rango técnico más alto que tiene una mujer en tu organización?»
- «La última persona que ocupó este puesto: ¿Cuánto tiempo lo ocupó y por qué ahora está vacante?»
- «Cómo es el proceso de incorporación?
- «¿Qué es algo que creíste o pensaste cuando comenzaste a trabajar aquí (o cuando creaste tu empresa) en lo que ahora sabes que estabas equivocado?»
- «Si me contratas ¿cuáles serían tus dos o tres mejores consejos profesionales para navegar por la organización durante mis primeros meses?»
- «¿Hay algo que no deba saber sobre el trabajo?”
- «¿Qué programas estructurados de aprendizaje, desarrollo y tutoría hay implementados?»
- «¿Qué tiene mi curriculum o experiencia que te llamó la atención y te convenció de que puedo ser un buen candidato para este trabajo?”
- «¿Cuáles son las tres principales competencias necesarias para tener éxito en este puesto y por qué? En términos más generales, ¿cuáles son los tres principales rasgos de personalidad que ves en las personas más exitosas de tu organización?»
- «¿Cuáles son los mayores problemas que necesitas resolver?»
- «¿Cómo calificarías la inteligencia emocional de tu organización? ¿Existe un enfoque/capacitación continua en términos de inteligencia emocional tanto para los líderes como para los empleados?»
- «¿Cuál es tu estilo de liderazgo?»
- «¿Qué es lo que más te gusta de trabajar aquí?»
- «¿Puedes compartir una historia que ejemplifique la cultura de la empresa?»
- «¿Qué atributo clave estás buscando para este rol que no hayas visto en mí?»
- «¿Quién fue uno de los empleados más exitosos que has contratado y qué fue lo que hizo de esa persona un empleado sobresaliente?»
- «¿Dónde ves a la empresa en cinco años?»
- «¿Es esta una contratación incremental o una contratación de reemplazo? Si es así, ¿a quién reemplazas y por qué?”
- «¿Cuál es el mayor desafío al que me enfrentaré en este puesto?»
- «¿Qué hace cada uno de los miembros de tu equipo que contribuye al éxito común?
- «¿Quién tiene el mejor desempeño en tu equipo y por qué?»
- «Aparte de las métricas, ¿cómo mides el éxito?»
- «Cuando te quejas con tus amigos sobre el trabajo, ¿de qué te quejas?»
- «¿Tienes alguna inquietud acerca de mis calificaciones?»
- «¿Qué pregunta no te he hecho que pensabas que haría o debería hacerte?»
