Cuando el profesor de la Escuela de Negocios de Harvard, Noam Wasserman, estudió 10.000 nuevas empresas para su libro “The Founder´s Dilemmas”, descubrió que el 65% de ellas fracasaron por la misma simple razón: conflictos con el cofundador.
Eso significa que elegir a la persona adecuada para comenzar tu empresa es una de las decisiones más importantes que tomarás como fundador. Y hacer las cosas bien es obviamente difícil, un hecho que los iniciados como Gloria Lin conocen bien.
Lin, jefa de producto en Flipboard y gerente en Stripe, pasó años en empresas súper exitosas y de rápido crecimiento antes de que decidiera fundar su propia startup. Toda esa experiencia le hizo ser consciente de lo que puede ir mal entre los cofundadores. Por esa razón, pasó un año tratando y valorando a seis cofundadores potenciales antes de comenzar a trabajar en su startup.
Lin explica que se sumergió en el siguiente cuestionario después de garantizar una coincidencia básica de personalidad e interés, y jugar con ideas de prototipos durante un par de semanas.
Si estás en esa etapa (o esperas estar allí pronto), a continuación te mostramos las preguntas que puedes hacer a un posible cofundador.
Cómo opera
- ¿Cuál es el peor conflicto interpersonal al que te has enfrentado? ¿Cómo lo gestionaste?
- ¿Cuántas horas por semana estás dispuesto a trabajar? ¿Por cuanto tiempo? ¿Tienes expectativas diferentes para las diferentes fases de la vida útil de la empresa?
Roles
- ¿Cuál te gustaría que fuera tu papel antes de que alcancemos el ajuste entre producto/mercado?
- ¿Cuál te gustaría que fuera tu papel después de que alcancemos el ajuste entre producto/mercado?
Estructura corporativa y financiación
- ¿Cuánto dinero crees que debemos recaudar?
- ¿A dónde quieres que llegue esta startup?
- ¿Cómo es para ti una salida ideal de la empresa? ¿Prefieres trabajar en la empresa durante 1-2 años y vender por 7 cifras, o trabajar más de 10 años y alcanzar ingresos de 9 cifras?
Motivación personal
- ¿Qué impacto quieres tener?
- ¿Tu objetivo de inicio es «hacerte rico» o «cambiar el mundo»?
- ¿Es más importante el control o el éxito? ¿Estás dispuesto a dejar el proyecto si es más probable que la empresa tenga un resultado financiero exitoso o crees que es importante que los fundadores mantengan el control del destino de la empresa?
- ¿Es posible construir una empresa exitosa sin quemar o dañar otras partes de tu vida (familia, salud, etc.)?
Compromiso y finanzas
- ¿Cuál es el salario mínimo mensual que necesitas para sobrevivir?
- ¿Cuál es el salario con el que te sentirías cómodo, con el que sentirías que “lo has logrado”?
Relación de cofundador
- En cada asociación, hay momentos en que un socio puede generar resentimiento si ciertas insatisfacciones o fricciones no se solucionan con el tiempo. ¿Cómo lidiarías con una situación como esta?
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