En un entorno empresarial caracterizado por su dinamismo y competencia, la fidelización del talento se erige como un desafío crucial para las organizaciones de todos los sectores.
Para Javier Falcó, Senior Equity Partner de W Executive España, abordar este reto implica la adopción de principios fundamentales y una apuesta decidida por la transformación digital en el ámbito de Recursos Humanos.
El nuevo paradigma laboral
Falcó destaca la necesidad de aceptar la realidad de que los empleados ya no permanecen toda la vida en una misma empresa. En lugar de ello, aboga por ofrecer empleabilidad a los trabajadores, reconociendo que su tiempo en la organización contribuirá a su desarrollo profesional futuro.
Por otro lado, la flexibilidad laboral, cuando se entiende y comunica adecuadamente, emerge como un elemento clave para el compromiso y la retención del talento. En este sentido, Falcó subraya la importancia de una flexibilidad bidireccional y consensuada entre empleador y empleado.
Asimismo, señala que la tecnología y la Inteligencia Artificial (IA) ya son una realidad en el ámbito de los Recursos Humanos. El upskilling y el reskilling de los trabajadores se erigen como herramientas esenciales para adaptarse a este nuevo paradigma laboral.
Desarrollo del Talento en 2024
El desarrollo del talento interno en 2024 pasa por tres puntos fundamentales:
1. Identificación de Habilidades Clave: Evaluar y alinear los programas de desarrollo con las habilidades necesarias para el éxito futuro. Subraya como ejemplo, utilizar evaluaciones de competencias para identificar habilidades como la resolución de problemas y la adaptabilidad.
2. Planes de Carrera Personalizados: Ofrecer planes de desarrollo individualizados que fomenten el crecimiento profesional y la fidelización del talento. En ese sentido, Falcó propone la implementación de programas que permitan a los empleados establecer metas de desarrollo a corto y largo plazo.
3. Mentoría y Coaching: Implementar programas de mentoría y coaching para proporcionar orientación y apoyo personalizado a los empleados. Según Falcó “Establecer un programa de mentoría donde empleados experimentados guíen a nuevos talentos”.
Transformación Digital en Recursos Humanos
La digitalización en el ámbito de Recursos Humanos implica la integración de sistemas de automatización y análisis de datos en la gestión del departamento. Para asegurar su éxito, Falcó señala: “Es importante identificar las necesidades específicas y seleccionar soluciones digitales adaptadas a cada situación”.
La automatización de procesos, el análisis de datos y las plataformas colaborativas emergen como herramientas clave en este proceso de transformación digital, facilitando la agilización de tareas, mejorando la eficiencia y optimizando el funcionamiento del departamento de Recursos Humanos.
En resumen, el desarrollo del talento interno y la transformación digital en Recursos Humanos se presentan como elementos fundamentales para el éxito empresarial en 2024.
