Hay una fuerte tendencia a asociar talento con juventud, una percepción errónea si se tiene en cuenta que la evolución de la sociedad ha hecho que hoy en día coexistan distintas generaciones con perspectivas diferentes, que pueden aportar conocimientos muy valiosos para el resto del equipo.
En este sentido, es esencial para las organizaciones saber gestionar una buena convivencia de las 4 generaciones que actualmente forman parte del panorama laboral, de manera que se encuentre el equilibrio perfecto en beneficio de todos los integrantes de la compañía.
El éxito y crecimiento de una empresa radica, en gran medida, en el equipo humano que la compone. Hoy en día la diversidad generacional es una realidad y un imperativo para los departamentos de gestión de los recursos humanos. Hay que tratar de encontrarla clave del éxito y dar salida ala relación de las personas de diferentes edades, el equilibrio entre una generación joven, también llamados Millennials, Centennialls o Generación Z, considerados la generación mejor cualificada de la historia, que aporta dinamismo, evolución,gran capacidad de aprendizaje y, sobre todo, nuevas tecnologías; combinado con la lealtad, lecciones de experiencia y resistencia ante las circunstancias que puede aportar una generación senior, denominados BabyBoomers o la Generación Alpha. Esta combinación debe estar basada en una coherencia que parta de un modelo de gestión y de liderazgo.
Estas son algunas conclusiones de expertos como Pablo González Ruiz de la Torre, Founder& CEO de Trivu, Joan Clotet, TalentInnovation Manager de Ferrovial y Paco Megías, Talent Management, Recruitment and Training de Nestlé.
Desterrar el edadismo
La armonía y encontrar la perfecta convivencia es responsabilidad de todas las personas que la integran. Así, según estos profesionales, el carácter diverso y el ambiente laboral inclusivo ofrece resultados óptimos en la compañía en cuanto a productividad y rendimiento. Sin embargo, aún nos encontramos ante estereotipos exagerados sobre las diferentes generaciones, que hacen que caigamos en lo que hoy se denomina edadismoo discriminación laboral por cuestión de edad, donde los mayores de 45-50 años son considerados menos efectivos, trabajan menos y tienen menos capacidad de adaptación ante las nuevas formas de trabajo marcadas por la digitalización. También existe un prejuicio constante de cara a los más jóvenes de edad o mal llamados ‘ninis’, tendencias erróneas que provocan una dificultad para incorporar en las organizaciones a nuevos talentos o una pérdida del talento senior, debido a falsos prejuicios hacia esta generación.
«En el contexto en que estamos, no solo han de adaptarse al cambio aquellos a los que llamamos veteranos, pues todas las generaciones están forzadas a cambiar su manera de trabajar. Al final, lo que más se valora es la autenticidad de las personas que forman parte de la organización y esto no es algo propio de una generación u otra, pues diversos nacemos y auténticos nos hacemos. Necesitamos un mundo donde el talento sea libre y capaz de desatar todo su entusiasmo, pasión y energía. Ser uno mismo en la vida es la primera y más importante condición para llegar lejos y esto, no entiende de edad” detalla Pablo González Ruiz de la Torre, de Trivu.
Te interesa
- 10 competencias que necesita un líder para gestionar a las distintas generaciones de trabajadores
- Claves para atraer a las generaciones Z, Y y X
- Las generaciones más jóvenes quieren trabajar en oficinas diferentes: emocionales, informales y colaborativas
- 6 cosas que debes saber sobre la Generación Z antes de comenzar a trabajar con ellos
- Los procesos de selección en la era digital: estrategias para atraer y enamorar al talento
