Las empresas internacionales buscan cada vez más proveedores cercanos, capaces de garantizar rapidez, flexibilidad y sostenibilidad en sus operaciones. En este contexto, el nearshoring se ha convertido en una estrategia clave para rediseñar cadenas de suministro más eficientes y resilientes.
Para las pymes españolas, este cambio abre la puerta a integrarse en la cadena de valor global, ofreciendo lo que mejor saben hacer: calidad, cercanía al cliente y capacidad de adaptación.
¿Qué es el nearshoring y por qué gana fuerza?
El nearshoring consiste en trasladar parte de la producción o el aprovisionamiento a países cercanos o del mismo entorno geográfico. Europa lo está impulsando por tres motivos principales:
- Reducir riesgos de interrupciones logísticas (como ocurrió con Asia durante la pandemia).
- Acortar tiempos de entrega y responder mejor a los clientes.
- Cumplir con normativas medioambientales y sociales, cada vez más exigentes en el consumo europeo.
Según KPMG, el 67% de los directivos europeos planea reestructurar su cadena de suministro en los próximos cinco años, priorizando proveedores de cercanía. Y España, por su ubicación estratégica en el sur de Europa y sus lazos con Latinoamérica y el Mediterráneo, emerge como una de las plazas clave.
Cifras que marcan tendencia
- El 70% de las empresas industriales europeas consideran que el nearshoring será prioritario hasta 2030 (McKinsey, 2024).
- España y Portugal concentran ya el 30% de los proyectos de relocalización industrial dentro de la UE.
- Sectores más activos: automoción (30%), textil (22%), agroalimentario (18%) y tecnología (12%).
- Según ICEX, el nearshoring podría generar más de 200.000 empleos en España en la próxima década.
¿Qué oportunidades abre el nearshoring para las pymes españolas?
- Convertirse en proveedores estratégicos. Grandes empresas están buscando fabricantes y distribuidores más cercanos. Las pymes españolas pueden posicionarse como socios ágiles y fiables.
- Diversificación de clientes. Sectores como automoción, agroalimentación, textil o tecnología demandan proveedores europeos para equilibrar su dependencia de Asia.
- Mayor valor añadido. El coste ya no es el único criterio: innovación, sostenibilidad y rapidez pesan más que nunca. Las pymes que ofrezcan soluciones diferenciadas tendrán ventaja.
- Expansión internacional más accesible. El nearshoring facilita abrirse a mercados vecinos sin los costes y complejidades de operar en Asia.
Estrategias para que una pyme aproveche el nearshoring
- Analizar la propia propuesta de valor: ¿qué puedo ofrecer como proveedor cercano que un competidor asiático no pueda?
- Buscar alianzas locales e internacionales: consorcios de pymes para dar respuesta conjunta a grandes contratos.
- Invertir en certificaciones (ISO, sostenibilidad, trazabilidad) para ganar confianza en mercados globales.
- Digitalizar procesos para ofrecer transparencia y eficiencia (facturación electrónica, trazabilidad de envíos, ERP).
- Explorar programas europeos de apoyo a la relocalización industrial y a la transición ecológica.
El nearshoring está redefiniendo la economía global, y España puede ser una de las grandes beneficiadas. Para las pymes, es la ocasión de posicionarse como proveedores estratégicos en cadenas de valor más cortas, sostenibles y resilientes.
