El reclutamiento de personal se ha convertido en uno de los mayores retos para las compañías. El progreso tecnológico que se ha producido en los dos últimos años, y el exceso de candidaturas para cada proceso de selección -que hace cada día más difícil dar con el candidato ideal-, ha dado lugar a la aplicación de nuevas metodologías en los procesos de selección que ayuden a las organizaciones a encontrar al candidato idóneo de forma ágil, eficiente y optimizada.
Según Nexian, estas son las técnicas que marcarán los procesos de selección en este 2022.
- La gamificación o aplicación de técnicas de juego: la gamificación es una técnica que ya se viene empleando desde hace décadas en el mundo de la formación para hacer más motivador el aprendizaje y que permite a las empresas complementar la información sobre las capacidades técnicas de un profesional. La aplicación del juego, en tareas que no son juegos, consigue sacar a la luz la verdadera personalidad del candidato con una eficacia muy superior a la que es posible detectar en entrevistas o test, que en muchos casos son similares y predecibles. Con los resultados obtenidos individualmente por cada candidato en el juego, los seleccionadores pueden cuantificar y valorar las softskills de los candidatos, sus comportamientos, sus habilidades de liderazgo, de gestión del tiempo y de la presión, su pensamiento creativo o sus valores personales, por encima de sus conocimientos. De este modo, es posible anticipar el desarrollo de este profesional en el caso de que se incorporara al equipo.
- Las audiciones de trabajo: Consiste en la realización de pruebas, casi siempre retribuidas, para desarrollar un trabajo real durante un breve tiempo. Se trata de una vía muy realista para evaluar de forma totalmente fidedigna sus habilidades, tiempos de trabajo, formas de organización, creatividad o forma de encajar en el equipo. Sin duda, es una de las técnicas que aporta los resultados más ajustados a la realidad, también que más inversión requiere por parte de las empresas por lo que se recomienda aplicarla en la ultima fase del proceso de selección, cuando el número de candidatos es muy limitado.
- Entrevistas informales fuera del entorno laboral: conocer a fondo la empresa, imaginar y prepararse algunas de las preguntas más esperables… son algunos de los consejos más repetidos para triunfar en una entrevista. Pero ¿y si la entrevista se desarrollara en un restaurante? Sacar al candidato de la zona de confort esperada y llevarlo a un entorno que nos permita conocer mejor su personalidad y dejar atrás las preguntas encorsetadas puede ser la clave para ver si es lo que realmente la compañía anda buscando. Hay quienes incluso preparan alguna situación inesperada para ver cómo reacciona el candidato.
Las ventajas de aplicar estas metodologías son múltiples: en primer lugar, la compañía obtiene unos resultados objetivos y medibles. Permite ahorrar mucho tiempo al seleccionador ya que en algunos casos se puede evaluar a diversos candidatos simultáneamente, con una única prueba. Para el candidato supone además una experiencia más divertida y amena, que genera menos presión y que elimina el posible efecto Halo o efecto Horn que pueden introducir prejuicios en la selección.
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