La empresa navarra Navarpluma, especializada en la recuperación de pluma y plumón de pato y oca. José Javier Martínez Fierro es responsable de Proyectos, Sostenibilidad y PRL de Navarpluma, finalista en los Premios CEPYME 2023 en la categoría Pyme Economía Circular.
¿Cómo decidieron presentarse a los Premios CEPYME?
Recibimos la información a través de la Confederación Empresarial Navarra y vimos que teníamos argumentos para un posible encaje, por lo que decidimos presentarnos ya que un reconocimiento como este es un aval muy importante en nuestro sector. La economía circular es el timón de nuestra estrategia, nos erigimos como líderes, desafiando a competidores aferrados a materiales sintéticos. El galardón CEPYME Pyme Economía Circular es más que un premio: es nuestro trampolín hacia la visibilidad. Esta distinción no solo nos impulsa, sino que también valida ante nuestros clientes la ruta que hemos trazado, una ruta alineada con las exigencias de un mercado en evolución constante.
¿Qué condiciones reúne su empresa para concurrir a los mismos?
En el corazón de nuestra labor está la transformación: convertimos el excedente de plumas de pato y oca provenientes de la industria agroalimentaria que es un residuo, en un recurso valioso y técnico para la industria textil. Nuestra actividad no solo adopta un enfoque circular desde su origen, sino que también prolonga este ciclo al reutilizar las plumas incluso después de la vida útil de los productos textiles, manteniendo su calidad intacta para reintroducirlas en el mercado. Más allá de este modelo circular, nuestra estrategia se enfoca en la reducción de residuos, evidenciado en nuestras innovaciones ejemplos cómo: que hemos desarrollado un sistema de lavado que recupera el 73% del agua empleada(lo cual es un gran logro por la escasez de este bien), instalamos un sistema para reutilizar un 4.7% de plumas que antes se descartaban y valorizamos el 100% de la fibra con un destino alimentario. Cada paso que damos no solo redefine la sostenibilidad, sino que también demuestra que la reinvención y la responsabilidad ambiental son la base de nuestro quehacer diario.
¿Cree que el premio CEPYME 2023 podría mejorar la imagen de su empresa de cara a clientes, proveedores y futuros inversores?
El premio CEPYME 2023 fortalecería la imagen de nuestra empresa en diversos frentes. Actúa como un respaldo de credibilidad y prestigio, validando nuestro compromiso con la excelencia en la economía circular, lo que se traduce en mayor confianza tanto para clientes como para proveedores.
Eficiencia en el uso de la materia prima
¿Cómo ha afrontado su empresa el incremento de costes y las consecuencias de la pandemia?
Implementamos estrategias internas para optimizar procesos y reducir gastos operativos sin comprometer la calidad de nuestros servicios o productos y reevaluamos nuestras cadenas de suministro, buscando alternativas que nos permitan mantener la eficiencia y minimizar los impactos de la volatilidad del mercado.
Respecto a la pandemia, hemos priorizado la seguridad y bienestar de nuestro equipo, implementando medidas de trabajo remoto cuando ha sido posible y reforzando protocolos de salud en nuestras instalaciones para garantizar un entorno laboral seguro. Asimismo, hemos mantenido una comunicación cercana con nuestros clientes y proveedores, adaptándonos a sus necesidades cambiantes y ofreciendo flexibilidad en nuestros servicios. Estos esfuerzos combinados nos han permitido no solo sortear los desafíos económicos y logísticos, sino también consolidar la resiliencia de nuestra empresa para afrontar futuros retos con solidez y agilidad.
¿Qué medidas han adoptado para afrontar esta nueva crisis provocada por la inflación y la falta de algunos suministros?
Para hacer frente a la crisis generada por la inflación y la escasez de suministros debido a las gripes aviares, hemos implementado una serie de medidas estratégicas, somo la optimización de nuestro almacén para maximizar la eficiencia en el uso de materia prima disponible, asegurando que contemos con un inventario estratégico para hacer frente a situaciones de escasez. Además, hemos diversificado nuestras fuentes de suministro, estableciendo acuerdos con proveedores alternativos y explorando nuevas opciones para garantizar un flujo constante de materia prima. Asimismo, hemos ajustado nuestra estrategia de precios y revisado nuestros márgenes para adaptarnos a la inflación, manteniendo un equilibrio entre la calidad de nuestros productos y la sostenibilidad del negocio. Estas acciones nos han permitido sortear la crisis actual, asegurando la continuidad de nuestras operaciones y mitigando los impactos de la volatilidad en el suministro y los costes.
¿Han recuperado la actividad y resultados previos a la pandemia? Objetivos y principales retos de su empresa para los próximos años
La recuperación postpandemia ha representado un desafío para Navarpluma, con obstáculos originados por la volatilidad del mercado y las interrupciones en la cadena de suministro. A pesar de estos desafíos, la empresa ha enfocado sus esfuerzos en la adaptación, la eficiencia operativa y la diversificación de fuentes de suministro, sentando así las bases para una recuperación gradual. En su visión de futuro, la empresa busca no solo diversificar sus fuentes de materia prima para asegurar estabilidad, sino también implementar tecnologías innovadoras que mejoren la eficiencia en el proceso de lavado y comercialización de plumas. Además, apunta a fortalecer la conexión con proveedores locales, destacando la ventaja de cercanía para fomentar prácticas circulares y sostenibles, asegurando la calidad y origen responsable de los productos ofrecidos por Navarpluma en su compromiso con la sostenibilidad ambiental y la economía circular.
Optimización de los procesos y reutilización
¿Cómo ha abordado su empresa la gestión de la economía circular?
La gestión de la economía circular en Navarpluma ha sido central en nuestra estrategia empresarial, tanto en nuestro proceso como en nuestra actividad que por ADN y tiene una estructura circular. Desde el origen, nuestra actividad se fundamenta en un modelo circular al dar valor a plumas de pato y oca, convirtiéndolas en productos técnicos para la industria textil. Además, hemos consolidado este enfoque a través de diversas acciones, como la reutilización de las plumas incluso después de la vida útil de los productos textiles, manteniendo su calidad intacta para reintroducirlas en el mercado. Asimismo, hemos implementado tecnologías innovadoras para optimizar el proceso de lavado y acondicionamiento, reduciendo residuos y maximizando la eficiencia. Destacamos también nuestra colaboración cercana con proveedores locales, fomentando la cercanía para fortalecer prácticas circulares y sostenibles en toda la cadena de suministro. Este compromiso con la economía circular no solo nos ha permitido crear valor a partir de residuos, sino que también ha fortalecido nuestra responsabilidad ambiental y social en la industria.
¿Cuáles han sido las principales dificultades? ¿Y los beneficios?
Las principales dificultades han estado vinculadas a la volatilidad del mercado y las interrupciones en la cadena de suministro, especialmente durante la pandemia y las consecuentes gripes aviares que generaron escasez de materia prima. Además, la gestión de una economía circular conlleva retos en la optimización de procesos para mantener la calidad de las plumas y su reintroducción en el mercado. Sin embargo, estas dificultades se han contrarrestado con una serie de beneficios significativos. Nuestra actividad basada en la economía circular nos ha permitido dar un nuevo valor a un residuo, generando productos técnicos para la industria textil. Esto ha fortalecido nuestra posición como empresa sostenible, además de proporcionar una ventaja competitiva en un mercado cada vez más orientado hacia la sostenibilidad. La optimización de procesos y la colaboración con proveedores locales han consolidado prácticas más responsables y cercanas, lo que no solo ha impulsado la calidad de nuestros productos, sino que también ha reforzado nuestro compromiso con la sostenibilidad ambiental y la comunidad local.
¿Qué cambios han tenido que introducir?
Basándonos en las circunstancias y desafíos experimentados, hemos tenido que introducir varios cambios significativos en nuestra operativa. Para contrarrestar la volatilidad del mercado y las interrupciones en la cadena de suministro, hemos diversificado nuestras fuentes de materia prima y fortalecido nuestra relación con proveedores locales, garantizando así una mayor estabilidad en el abastecimiento. Además, hemos implementado tecnologías innovadoras para optimizar nuestros procesos de lavado y acondicionamiento, enfocándonos en reducir residuos y maximizar la eficiencia. Estos cambios nos han permitido adaptarnos a los desafíos del mercado y fortalecer nuestra posición como empresa comprometida con la sostenibilidad y la economía circular, manteniendo la calidad y el valor de nuestros productos a lo largo de toda la cadena.
¿Cuáles son los planes de futuro de la empresa en esta área?
Los planes futuros de nuestra empresa en el ámbito de la economía circular se enfocan en consolidar y fortalecer nuestra posición como líderes en la transformación de plumas de pato y oca en productos técnicos para la industria textil. Para ello, nos proponemos ampliar aún más nuestra red de proveedores locales, afianzando así la cercanía y la sostenibilidad en nuestra cadena de suministro. Aspiramos a ser referentes en la economía circular, promoviendo no solo la reutilización de materiales, sino también estableciendo estándares de sostenibilidad y responsabilidad social que inspiren a otros en la industria a seguir este camino. Nuestro compromiso futuro radica en seguir siendo una empresa que no solo transforma materia prima en productos de calidad, sino que lo hace de manera sostenible, redefiniendo constantemente los límites de la economía circular en nuestro sector, como muestra de todo lo anterior está nuestra nueva marca Neokdun, que pretende ser líder en circularidad y sostenibilidad.
