Manuel Fernando Castañón es el responsable de la empresa The Home of Machines (Thom). Ingeniero de larga trayectoria en la dirección de empresas industriales, creó Thom en marzo de 2022.
Es finalista en los Premios CEPYME 2023, en la categoría Autónomo del Año.
¿Cómo decidieron presentarse a los Premios CEPYME?
La decisión de presentarme a los Premios CEPYME forma parte intrínseca del modelo de generación de valor de Thom. Desde su concepción, Thom se compromete no solo a concebir, idear y desarrollar proyectos tecnológicamente innovadores sino también a destacar y dar a conocerlos logros de las empresas que los realizan, colaborando también con el cliente en la conducción del producto o servicio innovado hacia el mercado. Participar en los Premios CEPYME es una fase del proyecto en sí mismo, ofreciendo una oportunidad valiosa para validar y compartir el impacto positivo de Thomen el ámbito de la innovación industrial. Este enfoque reafirma nuestro compromiso con la excelencia y la búsqueda de reconocimiento por parte de la comunidad empresarial hacia la innovación.
¿Qué condiciones reúne su empresa para concurrir a los mismos?
Thom destaca por su propuesta única de valor, centrada en el desarrollo de proyectos propios de innovación industrial y llevados al mercado con una estrategia push en lugar de la tradicional estrategia pull de innovación in-company. Mi experiencia como ingeniero y director general en empresas tecnológicas de base industrial respalda la capacidad de Thom para ofrecer soluciones disruptivas. La tasa de éxito en la implementación de proyectos y la capacidad para minimizar los costes para los clientes son factores clave.
¿Cree que el premio CEPYME 2023 podría mejorar la imagen de su empresa de cara a clientes, proveedores y futuros inversores?
La obtención del premio CEPYME 2023 sin duda confirmaría la veracidad de la propuesta de valor de Thom. Este reconocimiento no solo respaldaría la propuesta de valor, sino que también aumentaría la confianza de los clientes en la misma. Para futuros inversores, el premio sería un indicador sólido de la viabilidad y la singularidad del modelo de negocio de Thom, consolidando su posición en el mercado.
Gestión eficiente de recursos y colaboración con los clientes
¿Cómo ha afrontado su empresa el incremento de costes y las consecuencias de la pandemia?
La estructura flexible del modelo de negocio, centrada en la externalización de funciones y la maximización de la eficiencia operativa, ha permitido mantener costes controlados. La capacidad para identificar oportunidades incluso en situaciones desafiantes ha sido clave para la resiliencia de la empresa.
¿Qué medidas han adoptado para afrontar esta nueva crisis provocada por la inflación y la falta de algunos suministros?
Ante la crisis actual de inflación y escasez de suministros, hemos optado por la implementación de estrategias ágiles. La identificación de procesos perfectibles y la búsqueda de soluciones específicas que han permitido adaptarse a la nueva realidad del mercado. La gestión eficiente de recursos y la colaboración estrecha con clientes han sido fundamentales para mitigar los impactos de la crisis.
¿Han recuperado la actividad y resultados previos a la pandemia?
Thom nació después de la pandemia, y ha experimentado un crecimiento significativo en los primeros seis meses de 2023. La reputación de proyectos exitosos para los clientes ha generado un flujo constante de encargos, demostrando la resiliencia y la demanda continua de los servicios de Thom.
Objetivos y principales retos de su empresa para los próximos años
Los objetivos de Thom se centran en continuar su crecimiento sostenible, aprovechando la reputación establecida. La expansión del equipo y la transición a una estructura de sociedad limitada en 2025-26 son pasos previstos para gestionar el aumento de la demanda. Mantener la orientación estratégica hacia proyectos innovadores y maximizar la eficiencia operativa siguen siendo prioridades clave.
¿Qué le impulsó a desarrollar su actividad profesional como autónomo?
La decisión de emprender como autónomo surgió de la convicción de ofrecer una propuesta única de valor y desarrollar proyectos propios de innovación. La libertad para enfocarse en áreas específicas de fortaleza, como finanzas y operaciones, y la oportunidad de llevar a cabo proyectos tecnológicamente innovadores fueron factores determinantes.
¿Cómo ve la situación actual de los autónomos?
Desde mi perspectiva, la situación actual de los autónomos presenta oportunidades y desafíos. La flexibilidad y la capacidad de adaptación son activos importantes, pero también es crucial abordar los retos económicos y administrativos asociados con la gestión autónoma. La innovación en el modelo de negocio esclave para el éxito a largo plazo.
¿Cuáles cree que son los principales problemas que tienen para el desarrollo de su actividad?
Los autónomos a menudo se enfrentan a desafíos relacionados con la estabilidad financiera, la gestión administrativa y la promoción efectiva de sus servicios. La capacidad para diversificar ingresos, el efecto látigo del mercado, mantener una red sólida de clientes y gestionar eficientemente los recursos son áreas críticas para superar los desafíos comunes en la actividad del autónomo.
