Como una de las empresas seleccionadas en CEPYME500, que aglutina a las 500 compañías españolas líderes en crecimiento empresarial, hoy entrevistamos a Carlos Pilarte, Director General de SEGULA Techonlogies.
¿QUÉ SUPONE PARA SU EMPRESAHABER SIDO SELECCIONADA Y RECONOCIDA COMO UNA COMPAÑÍA CEPYME500? ¿QUÉ ESPERA QUE LES APORTE CEPYME500?
- El reconocimiento a una trayectoria de esfuerzo de un equipo humano que se ha ido consolidando en su adaptación a las tendencias del mercado de ingeniería.
- Un extra de motivación tanto para el equipo actual como para las nuevas contrataciones.
¿CUÁLES DIRÍAS QUE HAN SIDO LAS CLAVES PARA QUE SU COMPAÑÍA SEA LÍDER EN CRECIMIENTO EMPRESARIAL?
- Orientación comercial hacia la satisfacción de las necesidades del cliente tanto en competencias técnicas como en competitividad económica.
- Diversificación sectorial adecuada, que ha aprovechado el buen momento del sector Automoción y la posición de liderazgo en este y otros sectores claves
- Gran rapidez de ejecución y adaptación a los cambios del mercado y los clientes.
- Situación financiera saneada capaz de soportar el crecimiento
¿CUÁL ES SU MAYOR FORTALEZA COMO EMPRESA?
- Una implementación local con 13 oficinas de proximidad a los clientes, gestionadas como microempresas con un equipo de personas de primer nivel al frente de las mismas
- La capacidad rápida de contratación de técnicos y diseño de equipos de trabajo para los diferentes proyectos que nos encarguen los clientes
- Un control financiero riguroso para mantener una capacidad de inversión y crecimiento
¿CUÁL ES EL PRINCIPAL VALOR AÑADIDO QUE APORTAN A SUS CLIENTES?
- Capacidad de escuchar y entender sus necesidades a nivel técnico
- Ser capaces de diseñar una propuesta competitiva y de calidad
- Las referencias existentes en el mercado y los acuerdos marco con empresas importantes
¿CÓMO DESCRIBIRÍA EL ENTORNO DE TRABAJO EN SU COMPAÑÍA?. ¿APUESTAN POR LA CONCILIACIÓN, PROGRAMAS DE INCENTIVOS, SALARIO EMOCIONAL, ETC.? ¿FAVORECEN EL INTRAEMPRENDIMIENTO?
Contamos con una plantilla de perfil técnico y joven a los que tratamos de ofrecer una capacidad de desarrollo personal y una diversidad de proyectos técnicos interesantes.
A pesar de todas las opciones ofrecidas para la creación de un clima distendido y agradable, lamentablemente sufrimos una alta rotación, por la alta valía de los profesionales que incorporamos, la mayor parte de las veces hacia el cliente final.
¿QUÉ RETOS VA A AFRONTAR SU COMPAÑÍA EN LOS PRÓXIMOS DOS AÑOS?
- El reto principal es el de la contratación de perfiles técnicos altamente capacitados para la realización de proyectos cada vez más globalizados y con una mayor responsabilidad en los mismos.
- Como consecuencia de lo anterior, será la formación continua y constante adaptación a las diferentes tecnologías que van surgiendo.
- La formalización de procedimientos que nos permitan incorporar el Know-How a los procesos de la empresa a fin de reducir el riesgo y mejorar la respuesta a los clientes.
DEL 1 AL 10, ¿QUÉ NOTA SE PONDRÍAN EN MATERIA DE DIGITALIZACIÓN O TRANSFORMACIÓN DIGITAL? ¿POR QUÉ?
5: o un aprobado. Tenemos herramientas y sistemas incorporados, probablemente al nivel de nuestra competencia o incluso en algunos casos mejor, pero por la rápida evolución de las mismas siempre queda media botella que seguir llenando.
¿REALIZAN ALGÚN TIPO DE CONTROL Y HOMOLOGACIÓN DE PROVEEDORES?
El tema de compras o subcontratación es una pequeña parte de nuestra actividad dentro de la cadena de valor y normalmente se negocia en cada ocasión.
¿CUÁL ES SU APUESTA POR LA INNOVACIÓN?
Tratamos de cada año hacer alguna apuesta innovadora para desarrollar nuevos servicios a nuestros clientes. Algunas de estas apuestas las enmarcamos dentro de proyectos de I+D propios. Algunos ejemplos
- Robótica colaborativa
- Realidad Virtual (RV) y Aumentada (RA)
- Internet de las cosas (IoT) dentro de la fábrica 4.0
- Simulación de procesos de fabricación y ergonomía
