CEOE Valladolid ha presentado hoy el informe “Talento, empresa y futuro en Valladolid”, elaborado por el Grupo de Opinión de CEOE Valladolid, un documento que analiza la situación actual del talento desde una perspectiva empresarial y territorial y que plantea distintas líneas de actuación orientadas a reforzar la capacidad de Valladolid para atraer, conectar, desarrollar y fidelizar capital humano.
El informe parte de una premisa clara: la cuestión del talento ha dejado de ser exclusivamente una cuestión vinculada al empleo o a la gestión de recursos humanos para convertirse en un factor estrechamente relacionado con la competitividad empresarial, la inversión, la innovación y el crecimiento económico.
Durante la presentación, el presidente de CEOE Valladolid, Carlos Magdaleno, ha señalado que “el talento ha dejado de ser únicamente una cuestión de recursos humanos; hoy es una cuestión estratégica”, destacando además que “Valladolid tiene talento, pero el reto consiste en conectarlo mejor con las empresas, con las oportunidades y con el futuro económico del territorio”.
El documento toma como base documentación propia, estudios internos, análisis de contexto y dos encuestas desarrolladas entre empresas de Valladolid y provincia: una encuesta sobre captación de talento y una segunda encuesta sobre fidelización y atracción.
Valladolid cuenta con fortalezas para competir en talento
El análisis realizado sitúa a Valladolid entre las provincias españolas con mejores indicadores formativos.
Los datos incorporados al informe, procedentes del Instituto Nacional de Estadística, sitúan a Valladolid en la octava posición nacional en porcentaje de población con estudios superiores, alcanzando un 36,16% y situando en aproximadamente 167.000 personas el volumen de población con formación superior existente en la provincia.
Para CEOE Valladolid, este dato refleja una capacidad objetiva para generar conocimiento y capital humano, apoyada además en factores como la presencia universitaria, la Formación Profesional, un tejido empresarial diversificado, la posición estratégica del territorio o la calidad de vida.
No obstante, el informe advierte de que disponer de capacidad formativa no implica automáticamente disponer de talento disponible para las empresas.
Precisamente una de las principales conclusiones del documento apunta a la necesidad de reforzar la capacidad para transformar conocimiento y formación en actividad económica y oportunidades profesionales.
Siete de cada diez empresas tienen dificultades para encontrar el personal que necesitan
Entre los datos más relevantes recogidos en el estudio aparece la creciente dificultad que las empresas encuentran para incorporar determinados perfiles profesionales.
La encuesta sobre captación de talento desarrollada por CEOE Valladolid muestra que el 70% de las empresas participantes reconoce tener dificultades para encontrar el personal que necesita.
Este dato adquiere especial relevancia porque aparece en un contexto en el que las empresas mantienen perspectivas positivas de actividad y crecimiento.
De hecho, el estudio señala que el 53% de las empresas prevé mantener plantilla durante los próximos años y el 39% incluso incrementarla, lo que refleja que las dificultades de contratación no parecen responder a una ausencia de actividad económica o de necesidades empresariales.
Las empresas identifican distintos factores que pueden contribuir a explicar esta situación, entre ellos el incremento de costes laborales, las dificultades de adecuación entre formación y perfiles demandados, la incertidumbre normativa o las nuevas prioridades profesionales.
El informe recoge asimismo necesidades concretas de contratación en ámbitos como producción, mantenimiento, perfiles técnicos, operarios cualificados, personal vinculado a actividades comerciales o perfiles especializados.
Reforzar la conexión entre formación y empresa
Otro de los elementos destacados en el informe hace referencia a la relación entre estudiantes, jóvenes profesionales y tejido empresarial.
La encuesta sobre fidelización y atracción desarrollada por CEOE Valladolid señala que el 84% de las empresas considera que los estudiantes desconocen el ecosistema empresarial existente y las oportunidades profesionales disponibles en su entorno.
Para CEOE Valladolid este dato no debe interpretarse como una ausencia de oportunidades, sino como una oportunidad para seguir fortaleciendo la relación entre formación y empresa y mejorar el conocimiento mutuo entre estudiantes, centros formativos y tejido productivo.
El documento destaca además que las empresas conceden una creciente importancia a competencias relacionadas no solo con conocimientos técnicos específicos, sino también con aspectos como compromiso, capacidad de adaptación, trabajo en equipo o iniciativa.
Talento, movilidad y competitividad territorial
El informe incorpora también un análisis sobre movilidad laboral y atracción de talento, identificando una creciente competencia entre territorios para atraer profesionales y actividad económica.
En este contexto, CEOE Valladolid considera que la cuestión del talento debe abordarse desde una perspectiva más amplia que incluya también factores relacionados con inversión, desarrollo empresarial y competitividad territorial.
El documento plantea que la capacidad para atraer inversión y la capacidad para atraer talento aparecen cada vez más relacionadas.
En este ámbito, la organización empresarial viene desarrollando distintas actuaciones vinculadas con inserción laboral, orientación y empleabilidad, conexión entre empresas y personas, herramientas como tutrabajo.org, Red Talento, Valladolid Consolida, Valladolid Traspasa, Plan Integral de Empleo, Objetivo Futuro, encuentros y ferias de empleo, así como actuaciones dirigidas a reforzar vínculos con talento exterior y a mejorar la conexión entre formación y tejido empresarial.
Asimismo, se destaca la importancia de seguir generando condiciones favorables para el crecimiento empresarial y la implantación de nuevos proyectos, al considerar que la creación de oportunidades profesionales constituye un elemento esencial para atraer y consolidar talento.
Las empresas comparten experiencias y buenas prácticas
Tras la presentación del informe, varias empresas participantes han compartido experiencias y actuaciones relacionadas con la atracción, desarrollo y fidelización del talento.
Abadía Retuerta
Abadía Retuerta ha compartido distintas iniciativas orientadas al desarrollo y fidelización del talento dentro de la compañía, entre ellas programas de incorporación de jóvenes profesionales, acciones de mentoring y planes dirigidos a reforzar la formación y el desarrollo interno. La empresa ha destacado especialmente la importancia de generar experiencias profesionales de largo recorrido vinculadas al aprendizaje continuo y al crecimiento dentro de la organización.
Europe Snacks
Europe Snacks ha presentado su programa de capacitación profesional para nuevas incorporaciones, basado en itinerarios formativos estructurados y acompañamiento individualizado mediante personal con experiencia dentro de la compañía. La empresa ha subrayado la importancia de facilitar la integración, reforzar la formación práctica y favorecer la adaptación de las nuevas incorporaciones al entorno de trabajo.
Horse
Horse ha compartido su programa “Horse Powering Talent”, dirigido a jóvenes titulados STEM y orientado a facilitar su incorporación al entorno profesional mediante experiencias formativas y participación en proyectos vinculados a innovación y movilidad. La compañía ha destacado la importancia de generar oportunidades de desarrollo profesional para perfiles jóvenes dentro de un entorno industrial altamente especializado.
Zarzuela
Zarzuela ha presentado distintas actuaciones relacionadas con gestión cultural y diversidad dentro de la empresa, destacando su participación en iniciativas de empleabilidad y conexión con personas procedentes de distintos entornos y nacionalidades. La compañía ha puesto el foco en la importancia de generar entornos laborales inclusivos y reforzar la integración y fidelización del talento.
